礼品行业思想摘要

技能是一道沟，态度是一座山，认知是一重天——很多事情没有达到预期或者事与愿违，重要的影响因素往往不是方法和意愿，而是没有及时发现事情的真相或本质。

对绝大部分中小企业来讲：老板就是企业的天，老板就是企业的地，老板就是企业的核心竞争力。企业大的利润来自于老板正确的战略决策，大的亏损也源自于老板错误的战略决策。

做生意靠机会，做企业靠系统!认知不同、行为不同，模式不同、结果不同。

和客户及需求相比，在中国更缺乏的是的礼品服务商。用普通商品满足客户礼品需求必将成为历史。

既没有品牌优势、价格优势，又没有的创意开发优势，这样的礼品供应商在未来的两年内必死无疑!

作为分销代理商，如果你的展厅大不过商场、品类多不过天猫、价格低不过淘宝、服务好不过京东，那么你真要想想你的竞争优势、存在价值是什么了?

作为礼品服务商，在你抱怨生意难做利润太低时，不妨打个颠倒换位思考——你为客户节省了多少成本，新增了什么价值?

任何事情在偶然中都存在着必然，在必然中也存在着偶然。但是通过科学规划，一定会提升必然成功的概率，减少偶然失败的可能!

电影是从前往后看，目标一定要从后往前看。做规划如果做到不招招谨慎，那么就很有可能全盘皆输;做企业如果做不到万无一失，那么就很有可能一失万无!